Hoe Om Te Ontwerp En Te Implementeer 'N Hr - Strategie

Hoe om te ontwerp en te implementeer 'n HR-strategie 9 Junie 2014 | Martin | 2 Kommentaar Skrams oor die maatskappy breek kamer kan 'n verrassende openbaring veroorsaak: jou maatskappy het gegroei. Daar is tekens was - verkope het, die aantal kliënte het toegeneem en jy het om ekstra hulp aan al die werk wat jy doen hanteer huur. As jy nie versigtig, sal die maatskappy skielik spring van "klein" na "medium" grootte en jy sal hard gedruk word om 'n ordentlike parkeerplek in die oggend vind. Voordat jy besef wat gebeur, moet jy 'n voltydse persoon net om die personeel kwessies wat ontstaan ​​te hanteer. Dit lyk eenvoudig genoeg om 'speel dit deur die gehoor en net die taak van die hantering van enige menslike hulpbron behoeftes toewys een persoon. Ongelukkig, al is hierdie metode kan werk in die kort termyn, dit sal terugkom om jou te spook in die toekoms as jou maatskappy gaan voort om te groei. Om doeltreffend te bestuur die groei en sukses van personeel behoeftes van jou onderneming, moet jy om te ontwerp en te implementeer 'n menslike hulpbron-strategie. Stigting van 'n HR strategie voor jy eintlik nodig het een sal verseker dat jou maatskappy gaan voort om doeltreffend en vlot te laat verloop. Wat is die beste manier om 'n menslike hulpbron-strategie wat werk te ontwikkel? © pixabay | PublicDomainPictures In hierdie artikel kyk ons ​​na 1) hoe om 'n maatskappy se visie te definieer. 2) stigting rol die HR departement se 3) die ontwikkeling van 'n maatskappy oorsig, 4) die ondersoek behoeftes maatskappy, 5) die evaluering van HR prosesse, 6) die implementering van die plan, en 7) meet sukses. Definieer die maatskappy se visie Om mee te begin, ontwikkel 'n konkrete visie vir die maatskappy. Miskien het jy reeds 'n maatskappy missiestelling, of jy 'n algemene idee van die rigting waarin die maatskappy gaan. Dit is van kardinale belang vir die ontwikkeling van 'n menslike hulpbron-strategie om 'n duidelike visie vir die maatskappy het. Weet waar die maatskappy is op pad sal leiding oor hoe menslike hulpbronne van die maatskappy kan help in die bereiking van sy doelwitte te gee. Kommunikeer daardie doelwitte van die departement van menslike hulpbronne sal help om konkrete metodes wat die HR strategie kan gebruik. Deur stol die maatskappy se kort - en langtermyn doelwitte te bereik, kan die HR strategie aangepas word om die beste help om die doelwitte te bereik. Die oorkoepelende strategiese plan van die maatskappy moet die rigting van die HR strategie mandaat. Dit moet vloeistof wees, gebaseer op die veranderende sake-behoeftes van die maatskappy, maar gerig en altyd besig om die maatskappy se doel. Nodig 'n voorbeeld? As die organisasie het maatskaplike verantwoordelikheid as een van die belangrikste doelwitte, moet die HR strategie te bevorder wat deur die aanstelling proses. As dit is 'n tegnologie begin wat sosiale verantwoordelikheid waardes, sal hul aanstelling proses aansienlik verskil van proses die gesondheids-voedsel winkel se. Die tegnologie maatskappy kan programmeerders wat sosiale verantwoordelikheid persoonlik omhels begeer, maar kan net 'n paar om hul huidige ontwikkeling behoefte te voldoen. Die gesondheids-voedsel winkel kan tot gereed vir 'n besige seisoen wanneer mense is meer geneig om te draai na 'n gesonde lewe, soos aan die begin van 'n nuwe jaar, en moet 'n dosyn tydelike werknemers. Verstaan ​​nie net die maatskappy se produkte / dienste, maar hul algehele visie sal verseker dat die HR strategie bevorder die maatskappy se visie. Stel die MENSEHULPBRON DEPARTEMENT SE ROL Na die maatskappy se visie is duidelik geïdentifiseer en gekommunikeer, die volgende stap in die ontwikkeling van 'n doeltreffende HR strategie is om die rol van die menslike hulpbronne-afdeling vestig. Wanneer die ontwerp van 'n strategie vir die HR departement, die begrip van die spesifieke take wat HR sal hanteer is noodsaaklik. Sal die HR departement hanteer die huur / vuur besluite? Sal hulle die ontwikkeling van 'n poel van potensiële kandidate wat dan sal 'n onderhoud deur maatskappy uitvoerende beamptes? Wie sal die betaalstaat en voordeel kommer te bestuur? Is dit 'n gebied wat sal uitgekontrakteer word aan 'n betaalstaat maatskappy of sal dit in die huis hanteer? A konkrete plan vir die hantering van hierdie werknemer kwessies sal later verwarring uit te skakel. HR strategie Wat is dit? Hoekom moet ons dit? ONTWIKKEL 'N MAATSKAPPY OORSIG Sodra die rol van die HR departement duidelik uiteengesit, moet 'n evaluering maatskappy voltooi. In effek, sal 'n totale werkplek plan ingestel, gee 'n beeld van waar die maatskappy tans is en die verskaffing van 'n middel van die bereiking van hul maatskappy se doelwitte, terwyl die maksimalisering van menslike hulpbronne. Stigting van 'n strategie wat sal werk moet terugvoering van mense sluit op alle vlakke van die organisasie. Gesprekke met die finansiële departement en maatskappy uitvoerende beamptes kan bepaal die personeel behoeftes van die maatskappy en verseker dat 'n voldoende aantal mense gehuur as dit nodig is. Die HR bestuurder moet voldoen met die sleutel werknemers in alle afdelings van die eienskappe van die beste werknemers op te stel in elke posisie. Diegene eienskappe kan dan gebruik word om werwing te lei om te verseker dat inkomende werknemers het 'n soortgelyke vaardighede en houdings. Soms gemerk "werknemers Beplanning, die proses van die identifisering van die vaardighede wat nodig is om die maatskappy se doelwitte te voldoen gee die HR strategie 'n raamwerk vir die neem van besluite oor die menslike kapitaal wat nodig is. Dit balanseer die begroting betref met die aantal geskoolde werkers nodig en moet 'n voortdurende deel van die strategie HR gebruike wees. Daarbenewens moet die totale werkplek plan sluit in inligting oor die vergoeding en beloning strategie wat die onderneming sal bied. Definiëring van die struktuur van beide vergoeding en beloning voorsiening te maak vir gestandaardiseerde behandeling werknemer oor die maatskappy en help elimineer teenstrydigheid. Dit laat ook die maatskappy om hul betaalstaat begroting te maksimeer. ONDERSOEK maatskappy moet Daarna het die volgende stap in die ontwikkeling van 'n doeltreffende HR strategie is om te begin soek na die verlangde menslike hulpbronne. Hierdie gedeelte van die strategie sluit nie net die huur van 'n talentvolle werksmag, maar die bepaling van die metodes van die verkryging van daardie arbeidsmag. Sou bywoning van 'n werk eerlik te wees 'n nuttige middel van die verkryging van potensiële werknemers? Maak die plasing van 'n advertensie op te wek die tipe geskoolde arbeidsmag wat jy nodig het? Dit kan 'n evaluering van die demografie van die bestaande arbeidsmag benodig. Veroudering werkmag in die gesig staar werknemer aftredes, tipies hoër lone en die behoefte aan heropleiding op nuwe metodes. Insluitend 'n plan om die gaping tussen huidige vaardighede en toekomstige behoeftes te oorbrug sal help om die HR strategie slaag. As ouer werknemers te bereik aftree, is maatskappye verloor gewaardeer hulpbronne wat vaardighede en kennis te hê. Die HR strategie moet 'n proses om voorsiening te maak vir die oordrag van kennis tussen werknemers insluit. Verdere, die HR strategie moet die gebiede wat die mededingende voordeel bied in die arbeidsmark sluit, en vind maniere om dit voordeel te maksimeer. Die identifisering van swakhede onder die maatskappy personeel sowel as die verskaffing van 'n raamwerk en tydlyn vir die regstelling van daardie gebied is ook 'n belangrike kenmerk van die HR strategie. Sal jou maatskappy aanbod heropleiding as dit nodig is of toelaat departement oordrag na 'n meer geskikte posisie te vind indien die werknemer nie in staat is om hul werk doeltreffend te verrig? Wat is die lengte van die tyd dat die werknemer sal moet self-korrekte enige kommer oor werkprestasie? Soos die oorhoofse plan na vore, kan die HR strategie die gebruik van nuwe tegnologie en sakepraktyke soos werk-van-huis planne, afgeleë toegang en virtuele werkruimtes sluit. Die behoorlike toesig en hantering van hierdie toevoegings tot die HR strategie nie die oorhoofse doel en rigting van die maatskappy nie verander; hulle het 'n nuwe faset voeg net na die verantwoordelikhede van die MH-plan. EVALUEER HR prosesse Soos die HR strategie in plek gestel, daar moet 'n evaluering van die prosesse wat gebruik word. Konsekwent herontwerp en die opstel kan die maatskappy se werknemers om te voldoen aan die beleid en prosedures van die HR departement, terwyl hy nog kreatiwiteit en innovasie te oefen. Ontwerp van 'n opleidingsprogram vir korporatiewe kultuur te ontwikkel sal voordelig wees om 'n doeltreffende HR strategie wees. Implementering van meting gereedskap werknemer werksprestasie beoordeel is noodsaaklik om te help vorm menslike departement die maatskappy se hulpbronne. Hierdie evaluasies kan gedoen word in die vorm van 360 evaluerings, loopbaanontwikkeling resensies, prestasie-oorsigte of ander formate. Die resultate van werknemer evaluerings kan help om die strategie aanpas met 'n maatskappy doelwitte, installeer nuwe opleiding mandate te werk verantwoordelikhede en doel te kommunikeer, asook gee aanduiding van die algehele klimaat van die werkplek. Implementeer die plan Sodra die HR strategie is ontwikkel, moet die plan geïmplementeer word. Dikwels, maatskappye bestee tyd en geld die ontwikkeling van planne wat geliasseer is in 'n laai en nooit gebruik. Deur die skep van 'n lewensvatbare HR strategie, kan maatskappye die slaggat vermy en te ontwikkel 'n plan wat jou sal help om hul besigheid te verbeter. Die HR strategie, terwyl 'n dryfkrag van die maatskappy, moet buigsaam wees om die steeds veranderende behoeftes van die maatskappy voldoen. Implementering van 'n nuwe strategie kan verwarrend en uitputtend wees. Maatskappy uitvoerende beamptes mag huiwerig om 'rock die boot saam met nuwe metodes van mensehulpbronbeplanning wees. Dit moet egter daarop gelet word, dat die leierskap van die maatskappy gee die toon aan vir hoe die werknemers reageer op nuwe stelsels. As die maatskappy uitvoerende beamptes die nuwe plan te omhels en te demonstreer 'n gewilligheid om die nuwe HR strategie te benut, is dit meer as waarskynlik dat die res van die maatskappy pak sal volg. 'N Geleidelike implementering van die strategie aangewend kan word, met die fokus op die toevoeging van een funksie op 'n tyd toe te laat om huidige werknemers om gewoond te groei tot die nuwe ideale. Dit kan gedemonstreer word in die evaluering en herbelyning van vergoedingspakkette. In plaas daarvan om die bekendstelling van 'n nuwe betaal skaal, 'n nuwe aanstelling proses en nuwe werk verantwoordelikhede almal in dieselfde vergadering, mag dit nie meer wys wees om die nuwe salaris skaal in te voer 'n week, en die nuwe aanstelling proses 'n paar weke later. meet sukses Vir 'n HR strategie om doeltreffend te wees, moet dit meetbaar wees. Die bepaling van spesifieke en meetbare doelwitte is noodsaaklik om te verseker dat die strategie werk, en dat dit voordelig is. Hierdie doelwitte moet duidelike aanduiding van hoe die sukses van 'n strategie sal gemeet gee. wees spesifiek As jou HR strategie die doel van ingesluit 'Vervul verhuring behoeftes van die maatskappy "Dit sal moeilik wees om te bepaal of daardie doelwit is bereik. Deur die verandering van die doel is om te lees, het jy 'n basislyn vir sukses gestig 'Vulsel 5 vakatures met gekwalifiseerde individue om die behoeftes van die verkope afdeling te ontmoet en dit is maklik om die sukses of mislukking van die doel te kwantifiseer. Algemene doelwitte is nie nuttig, want hulle is moeilik om te bestuur en te evalueer. 'Verhoog veiligheidsmaatreëls 'n geldige doel, maar onmoontlik om te kwalifiseer. Doen die nuwe brandblussers wat tel is geïnstalleer? As jy die batterye in die rookmelder vervang het jy veiligheidsmaatreëls verhoog? 'Ontwikkel veiligheidsbewustheid deur personeelopleiding program wat alle werknemers sal voltooi word deur hul werk verjaardagdatum' is beide spesifieke en meetbare. evalueer voortdurend Konstante evaluering van sukses is noodsaaklik om 'n omvattende HR strategie. Met dat gereelde behoefte vir evaluering, moet jy ook oorweeg om die potensiaal behoefte aan verandering. Dink verkoopsyfers dui op 'n behoefte vir 'n groter personeel. Die HR departement zich in die verhuring van die ekstra dosyn mense nodig, en begin hul personeelopleiding. Wanneer die maatskappy begin om probleme met die skep van die betaalstaat het en dit aan die lig gebring dat verkoopsyfers is oorbeklemtoon die HR strategie sal moet vinnige veranderinge aan te bring. Monitering wetlike vereistes en regulasies kan ook verandering deur middel van die implementering van die nuwe wette of mandate wat die sakewêreld raak noodsaak. 'N Toename in die minimum loon kan beïnvloed die begroting en personeel behoeftes van 'n maatskappy, wat vereis dat die maatskappy om veranderinge daarvolgens maak. Ywer vereis Ontwerp en implementering van 'n responsiewe HR strategie vereis toewyding en werk. Stigting van die visie van die maatskappy, die ontwikkeling van die rol van die HR departement sowel as die skep van 'n arbeidsmag plan vir die maatskappy is almal deel van die maniere waarop die strategie is ontwerp. Implementering van die plan deur middel van die soek na benodig werknemers, die versekering van die kwalifikasies van die werk bereik word en dan evaluering van die sukses van die strategie is al die elemente van die ontwikkeling van die HR strategie. 'N doeltreffende HR strategie kan 'n groeiende maatskappy te bevoordeel. verkeerd gebruik, kan die HR strategie dodelik is vir algemene gesondheid 'n maatskappy se. Menslike hulpbron strategieë kan nuttig wees in die ontwikkeling van die doelwitte en inisiatiewe van 'n maatskappy te wees. Dit is noodsaaklik vir die maatskappy se missie in die ontwikkeling van die HR strategie in te sluit. Probeer om een ​​te ontwikkel sonder die ander kan lei tot ontevrede en verkeerde werknemers. Stigting van 'n arbeidsmag plan sonder die nodige doelwitte van die maatskappy lewer die arbeidsmag plan betekenisloos en verswak die algehele maatskappy. Moenie weg van die ontwikkeling van 'n doeltreffende HR strategie skaam weens vrees. Bestudeer die beste praktyke metodes wat gebruik word deur ander maatskappye binne jou bedryf. Begin met 'n oppervlakte van jou HR strategie en dan stadig voeg meer as jou maatskappy gewoond raak aan die idee. HR strategieë is nie net 'n goeie idee, dit is 'n goeie sakevernuf. Leer meer: Ons beveel 'n paar boeke vir diegene wat belangstel in HR en Kultuur, so duik in hulle meer in-diepte kennis in te win oor die skep van 'n HR strategie. SMHB Stigting doeltreffende praktyk Riglyn reeks Menslike Strategie Resource